От сайта на СЕМ разбираме, че е проведена среща с ръководството на БНТ, Съветът е разгледал отчета за дейността на БНТ за периода 1 октомври 2008 г. – 31 март 2009 г. и
- Съветът единодушно оцени много високо представения отчет от обществения оператор, както и развитието на нови риалити формати в неговата програма, които защитават обществения интерес.
- Генералният директор на БНТ г-жа Уляна Пръмова постави редица финансови и технологични въпроси, които се отнасят до създаване на подходяща система за финансиране на БНТ и информира Съвета, че БНТ въвежда антикризисна програма за оптимизиране на нейните разходи, като през есента УС на БНТ ще извърши икономически анализ на рентабилността на всяко отделно предаване в програмната схема на БНТ1, от гледище на реалната конкуренция и обществената полза. Беше застъпена идеята за необходимостта от публично-частно парньорство в дейността на БНТ, което при ясни правила и прозрачни процедури би облекчило нейния бюджет.
Миналата година по това време пак мина същата процедура, пак СЕМ оцени високо, пак никой не публикува отчета на БНТ. Две години и половина България е в ЕС, телевизията остава все така високомерно непрозрачна. И при това положение – ще се въвежда и публично-частно партньорство по правила извън закон, както е предвидено в новия законопроект.
Попита ли СЕМ как върви изпълнението на концепцията на г-жа Уляна Пръмова от 2004 г. за прозрачност и обществен контрол ето в тази част:
“Най-висшият контрол е прозрачността на действията и на сметките
На своите интернет-страници европейските телевизии публикуват годишни и тримесечни отчети, съпроводени с финансови одити на независими реномирани компании от ранга на „Прайс Уотърхауз Купърс”. В тези отчети са включени параметри като:
– брой на служителите в ретроспектива
– рейтинг на програмите
– справки за степента на удовлетвореност (качествен показател) от програмите
– часове на излъчена програма по жанрове с отделни цифри за програмите за хора с увреден слух
– количество на излъчена европейска продукция в проценти
– съотношение между излъчена собствена и външна продукция
– количествен анализ на аудиторията в сравнение с други оператори с национален обхват
– зрителска аудитория според възрастов признак
– диаграми за разбивка на приходите
– пазарен дял
и още редица други показатели и факти за работата на телевизията.”
Ако това съществува във високо оценения отчет, нека да се публикува – преди да се чертаят планове за публично-частно партньорство, трябва да се докаже ефективност на управлението на средствата.
Защото Сметната палата твърди например, че “през одитирания период не е осъществяван достатъчно ефективен контрол и взаимодействие при изпълнението на договори за реклама и спонсорство.”
